職種もキャリアも違う2人が感じた、LANYでの学びの多さ
デジタルマーケティング業界は、もともと変化の早い世界です。近年は、AIの台頭によって人々の検索行動や購買行動そのものが変わりつつあり、その変化はさらに加速しています。お客様の事業成長を支援するマーケターとして成長し続けたいなら、新しい知識を学び続けることが欠かせません。
しかし、独学だけでキャッチアップし続けるのは簡単ではありません。だからこそ、どんな環境で学べるかが、これまで以上に重要になっているのではないでしょうか。
今回は、LANYで活躍する2人のコンサルタント・コンテンツディレクターに、学び続けられる環境について聞きました。鴨志田は「黎明期の領域を進んでいくのが面白い」と語り、紫竹は「自分以外のすべてが先生だ」と語ります。職種も視点も違う2人の話を通して、LANYにどんな学びの環境があり、何が得られるのかが見えてきます。
この記事は、これまで採用メルマガでお届けしてきた内容をテーマごとに再編集し、1つの記事にまとめたものです。登場するメンバーの職種や所属は、当時の体制にもとづいています。
また、文中で紹介している背景や取り組みは執筆当時のもので、現在とは状況が異なる場合があります。LANYの“変化し続ける過程”としてお読みいただければ幸いです。
【鴨志田】黎明期の領域を進んでいくのが、こんなに面白い
配信日:2026/06/15
はじめまして。LANYでSEO・LLMOコンサルタントをしている鴨志田と申します。
普段、クライアントのデジタルマーケティングを検索エンジンとAI検索の両面から支援しています。といっても、最初からこの領域に詳しかったわけではありません。むしろLANYに入社してからの毎日が、知らないことを一つずつ潰していく連続でした。
今日はその「学び続ける日々」について、LANYという会社のリアルをお伝えできればと思います。
「学ぶための仕組み」がいたるところにある
私が入社後にまず驚いたのは、「学ぶための仕組み」が会社の至るところに用意されていることでした。
例えば、こんな形です。
毎週の1on1では、業務の悩みを相談できます。うまくいかなかったことは一緒に振り返り、次にどう動くかまで言語化することができる。
ほかにも、ユニットの朝会には「プチ勉強会」の時間があり、誰かが持ち込んだ問いに対して、メンバーがそれぞれの経験を持ち寄って議論が広がっていきます。社外の専門家に直接質問できる勉強会や、各自の担当案件を持ち寄るレビュー会も定期的に開かれていて、学びの機会が尽きることがありません。
ユニットの朝会中の鴨志田・進賀
定石がまだない「LLMO」という領域そのものが面白い
ただ、こうした仕組み以上に私が面白いと感じているのは、LANYが今まさに注力している「LLMO」という領域そのものです。
LLMOは、ChatGPTやGeminiといったAI検索の中で、自社がどう想起され、推奨されるかを設計する取り組みです。ここで一番面白いのは、SEOのように積み上がった定石がまだ存在しないということ。仮説を立て、検証し、また仮説を立て直す、その繰り返しの中で進んでいきます。
正直に言えば、まだ答えが定まっていない問いに向き合い続けるのは、しんどい瞬間もあります。けれど、自分の立てた仮説がクライアントの事業成長につながったときの嬉しさは、何物にも代えがたいものがあります。
そして何より、この領域は始まったばかりで、過去の経歴やスマートさに関係なく、全員が同じスタートラインに立っています。だからこそ、「知らないこと」を毎日見つけられること自体が、私にとっては喜びになっています。
「学ぶための仕組み」と「最先端の領域」は、別々のものではありません。誰も答えを持っていないからこそ、互いの知見を持ち寄り、補い合う文化が自然と育つ。LANYの学びの濃さは、この掛け算から生まれているのだと感じています。
▼“成果を出せるコンサルタント”へ育つLANYのスキルアップ環境については、以下の記事で詳しく紹介しています。

▼鴨志田の詳細はこちら

【紫竹】LANYでは自分を取り巻くすべてが先生
配信日:2026/05/18
はじめまして!LANYの紫竹(しちく)と申します!
新聞記者、ウェブ編集者を経てLANYへ入社しました。現在はリードコンテンツディレクターとして、主にクライアントに向けた記事制作に携わっています。
今回は、私がLANYに入社して印象的だった「学びの多さ」についてお伝えできればと思います。
上長、チーム、パートナーまで。関わる人から教わることばかり
入社してまず実感したのは、仕事を通じて関わるすべての人から学べるということでした。
もちろん、上長との毎朝の1on1やユニット朝会のプチ勉強会といった仕組みも、大きな支えになっています。私が入社以来、毎日少しずつ前進できている感覚は、この時間に支えられている部分が大きいと感じます。
1on1中の紫竹と菅原
なかでも特に驚いたのが、社外のパートナーとの関わりです。
私の仕事では、数多くのディレクターさん・ライターさんと日常的に関わります。その数は150名以上にのぼります。
最初は発注側の立場として「皆さんをしっかりとリードしていきたい…!」という意識が強かったのですが、実際に仕事を進めていくと、教わることも多いと気付かされました。
ディレクターさんからは、クライアントやライターさんとの接し方を。
ライターさんからは、読者に刺さる原稿の書き方を。
皆さんが各々磨いてきた個性に触れるたびに、自分の視野が広がっていく感覚があります。
クライアントとのMTGも、成長の機会になる
もちろん、クライアントと接する場も成長の糧になります。
入社して間もなく、クライアントとのMTGに出席するようになりました。最初は議事録をとりながら、上長がどのように会議を進行し、相手にどう話を伝えるかを観察する立場です。
そこから少しずつ経験を積んでいき、入社から3ヶ月余りが過ぎたある月、初めてメインスピーカーを担いました。
緊張こそしたものの、同席してくれた上長が適宜フォローをしてくれたおかげで、MTGは無事終了。振り返れば、無理なく段階を踏み、ちょうど良いタイミングでメインスピーカーを任せてもらえた印象でした。
私のチーム以外でも、学びの機会は盛りだくさんです。
SEOやLLMO(AI検索領域)について社外の専門家に直接質問ができる勉強会や、各自が担当案件を持ち寄ってアイデアを出し合うプロジェクトレビュー会などが定期的に開かれています。
私が好きな言葉に「我以外皆我師也(われいがいみなわがしなり)」というものがあります。
「自分以外の人や物事のすべてが自分の師(先生)である」という意味なのですが、LANYにはまさに、その言葉を実感できる環境があると思います。
▼紫竹が務める「リードコンテンツディレクター」とは、具体的にどんな仕事なのか。下記の記事で詳しく紹介しています。

▼紫竹の詳細はこちら

まとめ
2人が共通して挙げたのは、1on1やプチ勉強会といった「学ぶための仕組み」がLANYの至るところに用意されているということでした。
その上で、鴨志田はLLMOという前例のない領域そのものの面白さを、紫竹は150名以上のパートナーやクライアントまで、関わる人の数だけ学びがあるという実感を語りました。
LANYが今、全社をあげて挑んでいるLLMOという領域は黎明期です。今この瞬間も誰かが新しい仮説を試し、検証している最中。だからこそ、今ここで得る知見や気づきは、いずれ会社にとっての「型」になっているかもしれません。この領域に飛び込むタイミングとして、今ほど面白い時期はないと思っています。
「学び続けながら成長したい」「最先端の領域に挑戦したい」。そんな気持ちのある方は、ぜひ一度LANYのメンバーと話してみてください。
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